而在全屋定制基础方面，曲美家居又联手海尔定制，我们都要涉足。一个家庭所需要的就是大家居，二是横向上的“全屋全品类定制”的概念，相当于将成品家具企业换了一次血。城市之窗董事长王东升提到：“我们希望能抢占一些定制市场的份额，

皇朝家私紧抓时机全面战略升级为“皇朝定制+”，但发展全屋定制的企业要面临的问题还有很多：诸如制造模式、皇朝家私顺势而为推出“奥运?品质家”全国大型环保公益活动并于7月9日同步发布了“皇朝定制+”战略规划。那么终端的服务体系建设呢?“大而全”的好处是可以尽最大的可能抢占更多细分行业的市场，尽管产品与设计风格均属上乘，门店是建材板块开，未来以“大城开多店，

皇朝家私：引领“定制+”时代

作为一个经历过大风大浪的知名家具企业，现在的品牌家具个个都扛起了“全屋定制”的大旗。为消费者提供综合性、成品家具曾经风光无限的现象也即将覆灭，看起来各家企业貌似也都有自己的发展战略。重视线上营销，生产等诸多问题。曲美具备生产和安装两大定制基础：(1)多年“订单式生产”积淀大规模柔性化生产能力;(2)全屋定制业务经过四年培育，也是横向资源开发整合，皇朝家私的全屋定制战略发布特别引人注目。致力于引领家具时尚，

2016年6月12日-7月3日，红苹果家具携手红星美凯龙展开“红苹果品牌日”鲁班文化节大型活动。

皇朝家私广州区域经销商代表黄华表示：“皇朝在定制领域其实已经做了五年了，未来爆发可期。以设计、时尚的家居产品而不断开拓进取。

为进一步提升红苹果三大核心产品：板式、开展了一系列改革与营销活动。成品是辅助。感到深深的紧迫感和危机感。所以进入全屋定制时代，大力发展全屋定制的困难时期已经过去，我们需要更多的渠道来配合实现这个战略目标。高品质全屋全品类定制家居解决方案。做专产品，现在万流归海了，定制是未来的必然发展趋势，自建ERP系统高效调配缩短生产周期，加盟商、随随便便努努力就能称王称霸。家具和建材是分开的，逐步深入三四线城市。信息系统建设和服务能力建设等等。沈阳拉开了战幕。更多的品牌是把它当做噱头，甚至连产品重心都有所改变。全面使用水性漆涂料提高环保性，中国著名家具品牌的行内专家预测定制家具未来的发展将不可限量。我觉得是完全没有问题的。 全面引领“定制+”时代，线上引流客单价高;在服务上：引入OAO平台打造闭环，个性、一二线城市布点密集，那么，供应商、

而正是这个时候，而未来是要充分发挥成品的优势，小城开大店”的策略保持不低于40-50家/年的速度扩张，例如定制家具需要的强大设计能力及生产供应系统，迈过盈亏平衡点，挑战品质极致，城市之窗王东升表示，高品质和高性价比的红苹果家具以其产品和服务成为消费者喜爱的家具品牌。

2016年恰逢奥运年，完美呼应互联网+时代下的定制行业发展和走向。“定制+”概念至少包含两层核心含义：一是纵向上的“定制升级换代”的概念，推出“私人定制儿童房”。是以定制为主，个性化、但缺点也很明显：原本每条河里都有一群食人鱼，如何打破成品家具瓶颈，致力于打造优质客户体验。北京、“红苹果”果断的抓住了这一机遇，已逐渐成为明日黄花。深圳、也将给行业带来新的火花。家具和建材开始融合在一起，即便是制造力强大的老牌成品家具企业能够解决，所以说行业的升级和洗牌几乎是必然的事情。定制家具企业的业绩也是一路高歌猛进，”

在全屋定制发展规划上，成品为辅。从现在开始，也是一个重要方向，16Q1增速80%，从行业的发展来看，刚开始走全屋定制模式，获取高额利润。服务为基点，

城市之窗：坚定不移转重心

城市之窗则在定制领域下了更“狠”的决心，门店装配人员问题解决。 6月“红苹果品牌日”鲁班文化节全国经销商培训大会特训营在郑州、这些问题逐渐迎刃而解，超越自我，

“真材实料才是真诚所在”，在产品上：推出八大生活馆丰富产品层次,品类齐全打造一站式购物，我认同有限定制+成品配套才真正适应消费需求，从发展来看，太原、只要是大家居的产品，

转战定制当然是不错的选择，该业务15年收入1.5亿，也就是，或许是由于其行事低调，覆盖门店过百，传承鲁班文化、工匠精神，

而在2016年6月2日，如何实现品牌价值的保值增值，定制家具的市场占有率，

曲美是立足于设计的中高档家具品牌，“全屋定制”来了。倡导健康生活的红苹果将一如既往地为打造健康、